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20週間でイノベーションが起こせる組織開発ガイド

たった20週間で、バラバラだった個人を一つに束ねビジョンを打ち出す「組織開発」プログラムの赤裸々なノンフィクションあれこれ

コミュニケーションの土壌に欠かせない共感の創り方

"共に創り出す"組織・個人である利点とは?[書評]

医療法人の組織活性化に効く!
イノベーション経営メソッド

共に創り出す”ことの組織として/個人としての利点

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絆を強化するために、あなたは何をしますか?
-> 濃く関わろう。。。では、濃く関わったら、次はどうしますか?
-> お互いの欠点や弱みも開示して、許容しよう


これで、組織が"共に創り出す"土俵が整う方向に動くことになるでしょう。

 

「燃える目標」=挑戦しないと達成できないくらいのゴールを設定しよう

-> 瞬間最大風速で、どれくらいのパフォーマンスが出るのか、皆を焚き付け可能性を見定めるのです。

-> これが出来るのも、まずは濃く関わり、そしてお互いの自己開示が許容され、絆が強化されているからこそ、ですよ。順番をお間違えなきよう。。。

 

 

参考:黒字化せよ! 出向社長最後の勝負〜万年赤字会社は、なぜ10カ月で生まれ変わったのか(猿谷雅治著)
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