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20週間でイノベーションが起こせる組織開発ガイド

たった20週間で、バラバラだった個人を一つに束ねビジョンを打ち出す「組織開発」プログラムの赤裸々なノンフィクションあれこれ

コミュニケーションの土壌に欠かせない共感の創り方

真面目で厳しい時にも、思い切り楽しめる「凄い病院グループ」の底力

医療法人の組織活性化に効く!

ヘルスケアのチーム・ビルディングに最適!

オープン・イノベーションメソッド

 
[Wed., 18 Oct, 2016] 
自身、お世話になって3年目で初!
医療法人大誠会グループの、
行動計画発表会へのオブザーバー参加の日でした
 
 
13:00~20:00迄、
(途中、少々の休憩や鶏めしの補給タイムはあれど...笑)
ノンストップ7時間!
 
 
グループ内全事業所・部門のリーダー達が
 
「あるべき姿」
「現状把握」
「アクションプラン(S.M.A.R.T.)」
 
を続々とプレゼンテーション
(S.M.A.R.T.は、ご存知ですよね?笑)
 
 
 
今更ながら、・・・
このグループはやっぱりスゴい
 
 
理念「地域と一緒にあなたのために」
がしっかり伝達、共有され
 
"認知症ケア"(昨年、グループで出版してます)
いう強みを全員が意識した計画・行動を、
 
普通にできるし対話できる
(そこにある20年以上の歴史と
 経験からの裏付けが凄い)
 
 
もちろん、数字管理や経営指標分析は
民間企業や、自身ずーっと身を置いた
外資系に比べれば、さらなる精度が求められる
 
 
一方で、真面目で厳しいことも楽しもうという
"SERIOUS PLAY"の精神に溢れている
(コレには当方、少々は貢献できていますかね)
 

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なんと、皆が仮装して発表し合うのですよ(爆)
 
 
実は、LEGO®︎ SERIOUSPLAY®︎(LSP®︎)による
介入が最も多い部門が、
指標的にはいちばん好調です
(時代の流れもあるでしょうが・・・汗)
 
 
この事業所チームのビジョンが
シンプルな一文で誰にでも分かりやすい
 
 
全3回に渡るリーダー会議前でのLSP®
中堅スタッフへの介入(価値感の共有)
目指したい未来とその統合
 
 
など、多職種・多階層に渡り
100%全員参加・発言の場ができあがり、
 
リーダーのマインドセットも変わり、
皆の「対話の総量」がたくさん貯まってきました
 
 
これが各々のコミュニケーションや信頼、
パフオーマンスに(見えないところで)
影響を及ぼしているのです
 
 
見えない課題、正解のない問いに答えるべく、
グループ内を更に俯瞰していきますし、
 
それを可能にさせるツールやHowを
職員間で共有しながら
 
共に創り出す(理念のひとつ)ことが
自身の役割であります
 
 
そして、過疎地における
ヘルスケア・ロールモデル構築と、
 
他の地域、他国へ広めていく支援が
使命なのです!
 
 
そこで・・・このグループから、
イノベーションを起こしてみています
 
世界に向けて発信開始!
 
 
世界が認める
山本伸の「実践」を体験しませんか?
 
10/24
なぜ、読まなくてもよい読書会なのに
参加者全員とすぐに仲良く一体感が高まり
盛り上がりすぎて帰宅が遅くなってしまうのか?
 
 
10/25(会員限定:心から実現したい健康社会を創る)
 
 
10/26(クローズド)
IBA研究フォーラム 関西学院大学医療キュレーター実践会
第3回公開セミナー
20週間でイノベーションが起こせる医療人財開発
〜ビジネスモデルキャンバス実践ガイド〜
 
 
 
10/28(日本慢性期医療学会で発表)

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10/29(北陸初開催!オープンイノベーションの始め方)
 
 
11/4(医療・社会福祉法人のマネジメントを極めよう)
 
 
 
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これでダメなら何を読んでもダメ!成果をあげるチームを創る3ステップ
(2つ、寄稿させて頂いております)
 
 
本気で組織を「蘇らせたい」部長さんへ
 
他職種のヒエラルキー、開発と営業部門間、スタッフと役員、・・・「言えない」ので「言わない」硬直化した組織を本気で変えたい人は、本書が必読です!